С помощью настроенной системы бизнес-аналитики Вы сможете быстро получить информацию о любом блоке своего бизнеса. Оценить единую картину по компаниии. Видеть срезы по клиентам, товарам, подразделениям, бюджетам и т.д. Анализировать динамику показателей во времени. Настроить систему контрольных сигналов , и принимать решения на основании фактических данных.
И все это в едином информационном поле компании, без ошибок, разночтений и оперативно.
Начните с того, что определите как система управления финансами работает у Вас.
Сравните с тем, как это должно работать в идеале.
Разработайте список ключевых контрольных показателей по каждому блоку, разбив их на тактические и стратегические. Определите график их контроля и сценарии действий при их отклонении. Назначьте ответственных . Осталось организовать получение данных из учетных систем в компании и настроить панель приборов.
- сбор ключевых бизнес-данных , их декомпозиция или консолидация
- объединение данных из нескольких источников или из нескольких учетных систем
- контроль корректности данных
- сбор важнейших показателей в единую базу и их визуализация
- анализ и изучение любого показателя, сравнение и выделение при достижении критических значений
- гибкая настройка отчетов под запросы пользователя
- агрегация групп показателей по ключевым бизнес-процессам
- настройка алгоритмов формирования рекомендаций на разных уровнях организации
- создание единой среды финансовых и коммерческих данных в компании
- знание истинных потребностей бизнеса, большой опыт
- максимальная конфиденциальность и сохранность данных
- ответственность за внедрение и эффективность системы
- сопровождение системы бизнес-аналитики, экспертиза
Увидеть неочевидные факторы , влияющие на конкретные показатели работы компании. Добраться до самой сути. И принять точечное решание.
С помощью настроенной системы бизнес-аналтитики Вы будете видеть причины изменения общих показателей работы компании, и на основании этих данных оказывать управляющее воздействие на всех уровнях управления.
" Сколько я мечтал о такой системе контроля. Вижу полную картину. Теперь никто не введет в заблуждение неверным отчетом или собственной интерпретацией цифр. Руководители подразделений пользуются порталом, чаще появляются новые идеи, стало меньше ошибочных решений"
Сергей Дмитриевич ТПК "Виктория"
intellpro.ru@gmail.com
+7 (932) 232-5-232
" Почему я не сделала расчет точки безубыточности раньше. Сэкономила бы массу времени и денег. Сейчас мы рассчитали финансовую модель для каждой розничной точки, внедрили систему бюджетов и еженедельный контроль финансовых показателей . Я довольна"
Елена Свиридова Сеть продуктовых магазинов