ВАШИ ФИНАНСЫ -ПОД ВАШИМ КОНТРОЛЕМ
С помощью настроенной системы бизнес-аналитики Вы сможете быстро получить информацию о любом блоке своего бизнеса. Оценить единую картину по компаниии. Видеть срезы по клиентам, товарам, подразделениям, бюджетам и т.д. Анализировать динамику показателей во времени. Настроить систему контрольных сигналов , и принимать решения на основании фактических данных.
И все это в едином информационном поле компании, без ошибок, разночтений и оперативно.
Начните с того, что определите как система управления финансами работает у Вас.
Сравните с тем, как это должно работать в идеале.
Разработайте список ключевых контрольных показателей по каждому блоку, разбив их на тактические и стратегические. Определите график их контроля и сценарии действий при их отклонении. Назначьте ответственных . Осталось организовать получение данных из учетных систем в компании и настроить панель приборов.
- сбор ключевых бизнес-данных , их декомпозиция или консолидация
- объединение данных из нескольких источников или из нескольких учетных систем
- сбор и объединение данных в холдинговой стркутуре в единую базу
- контроль корректности данных
- сбор важнейших показателей в единую базу и их визуализация
- агрегация групп показателей по ключевым бизнес-процессам
- анализ и изучение любого показателя, сравнение и выделение при достижении критических значений
- гибкая настройка отчетов под запросы пользователя
- знание истинных потребностей бизнеса, большой опыт
- агрегация групп показателей по ключевым бизнес-процессам
- настройка алгоритмов формирования рекомендаций на разных уровнях организации
- создание единой среды финансовых и коммерческих данных в компании, сопровождение, экспертиза.
Увидеть неочевидные факторы , влияющие на конкретные показатели работы компании. Добраться до самой сути. И принять точечное решение.
С помощью настроенной системы бизнес-аналитики Вы будете видеть причины изменения общих показателей работы компании, и на основании этих данных оказывать управляющее воздействие на всех уровнях управления.
" Сколько я мечтал о такой системе контроля. Вижу полную картину. Теперь никто не введет в заблуждение неверным отчетом или собственной интерпретацией цифр. Руководители подразделений пользуются порталом, чаще появляются новые идеи, стало меньше ошибочных решений"
Сергей Дмитриевич ТПК "Виктория"
" Почему я не сделала расчет точки безубыточности раньше. Сэкономила бы массу времени и денег. Сейчас мы рассчитали финансовую модель для каждой розничной точки, внедрили систему бюджетов и еженедельный контроль финансовых показателей . Я довольна"
Елена Свиридова Сеть продуктовых магазинов
" У нас три ресторана. Сейчас особое внимание для нас - контроль ценообразования и работа с издержками, планирование загрузки залов и контроль доставки. Если раньше у меня уходила масса времени чтобы собрать все воедино, сравнить динамику, сделать выводы и дать распоряжения сотрудникам, то сейчас времени уходит на порядок меньше, а это отразилось на наших результатах". Елена Владимировна.
Рекомендую прочитать книгу "Издержки – вниз, продажи – вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль". Автор:Боб Файфер . В свое время, выписал из нее ключевые принципы, и использовал материалы книги при проведении обучающих мероприятий с сотрудниками при внедрении бюджетирования в Компании. И сейчас, по прошествии многих лет , вижу в этих принципах много актуального и важного....>>>
Матрица расчета ценовых скидок. Как правильно посчитать.
Планируя проведение ценовых акций в рознице, построенных на предоставлении дополнительных скидок покупателям, всегда необходимо учитывать большое количество факторов. Мы можем построить ряд гипотез про то, как отразятся эти скидки на увеличение объемов продаж...>>>
Точка безубыточности. Инструкция к применению.
Цель любого бизнеса - получать прибыль, причем как можно больше и как можно дольше. Важно рассчитать показатели бизнес-модели, в том числе точку безубыточности. Понимание точки безубыточности важно на этапе становления бизнеса. И важно не ошибиться в расчетах, и учесть все факторы...>>>
Читать больше
intellpro.ru@gmail.com
+7 (932) 232-5-232